品牌战略咨询 · 深圳
用策略找到品牌的不可替代性，用美学占领消费者的心智。 15年深耕，350+项目验证——懂生意，能落地。
为什么选择眼前一亮
不是先动手设计、再编个故事圆回来。先想清楚品牌定位、第一价值、认知系统，再进入设计——每一个设计决策都可回溯到商业逻辑。
每个项目启动前先做五维调研，把品牌定位、第一价值想清楚再动手。独创「意义品牌战略」理论体系，让策略有模型支撑而非拍脑袋。
拒绝流水线作业。每个品牌项目均由合伙人级别创作总监全程参与，核心团队均来自业内知名公司，5年以上专业经验。走市场、进工厂、去终端，拒绝闭门造车。
服务逾350个品牌创建项目，客户从香港新世界、珠江啤酒、万科等世界500强，到腾讯EC、蜜格丝、深圳手信等新消费明星企业。辅导蜜格丝一年实现3.7倍增长。
超过60%客户合作超过3年，部分核心客户合作长达5至10年。从战略定位到视觉设计、空间体验、营销物料全链路落地，长期陪伴品牌成长。
全链路品牌服务
品牌决策指南
基于15年品牌实战经验，我们整理了下面这些深度指南，帮你建立独立的品牌决策判断力。
服务品牌
腾讯EC · 万科 · 珠江啤酒 · 深圳手信 · 智微智能 · 龙光集团 · 蜜格丝 · 香港新世界 · 极米科技 · 小米谷仓学院 · 招商地产 · 斑马精酿 · 令令开门 · 奇葩说小卖部 · 白先生 · 咚咚来客 · 沫奇智茶 · NEREUS · 花妆间 · 筑石集团 · 大乐装 · 深圳报业地铁传媒 · 春梅里 · 及其他百余品牌
精选案例
将拥有200余项国际认证的光疗设备制造商从「隐形代工王者」重塑为「全球光疗领域的中国名片」，打通官网独立站、产品画册等全营销触点，完成从传统制造工厂向国际化品牌的战略级跨越。
帮助中国智造宠物智能品牌出海北美，从「产品出海」升维至「品牌出海」，以「智能连接人与宠」为第一价值，完成从硬件售卖者到宠物一站式管家服务商的身份跃迁。
从0到1构建高端照明品牌，以「反孤独」为品牌核心价值，定位「心维度的光」，用极夜暗调的当代美学为高净值人群打造精神共鸣的灯具品牌。
将问题肌修护品牌从传统「美容院感」升维至「科学主义」语境，以医疗级信任感的视觉系统打破美业信任坚冰，实现从感性营销到功能医学的品类跃迁。
将B2B嵌入式硬件制造商从「性价比代工厂」重塑为「嵌入式智能生态解决方案商」，完成全触点视觉重构与叙事升级，为资本化跃迁奠定品牌基石。
从ODM代工转型自有品牌，为这家深交所上市公司建立「智能连接」的品牌第一价值，完成从技术公司到品牌公司的战略跨越。2022年正式登陆深交所主板（股票代码：001339）。
为深圳城市礼品品牌进行全面升级，从「特产」到「城市文化符号」，以深圳市花簕杜鹃为核心品牌图腾，建立「深圳手信·深圳创造」的品牌认知体系，实现200+成员企业统一规范，全网年销售破20亿。
依托潮汕内衣供应链优势，从0到1创建新锐内衣品牌「#在夜里」。以300份定向调研精准定位Z世代女性，以扑克牌符号构建系统化产品线，打造「一站式夜间场景贴身衣物集合品牌」。
从0到1创建中国首个茶礼价值保障生态平台。以「茶礼价值保障」为核心价值，用数字茶票重构送礼-收礼的价值循环，开创茶礼行业全新品类。
为互联网买房顾问平台进行品牌战略升级，以「量身定制的科学买房顾问」为第一价值，从「尚舒房」更名为「白先生」，首创「先咨询，后买房」服务模式。
为餐饮数字化服务商「半城云」旗下产品完成品牌升级，从「半城知客」更名为「咚咚来客」，以「门店私域增长全流程解决方案」为第一价值，开创门店私域增长之路。
为龙光集团旗下生鲜供应链品牌进行品牌视觉设计，通过公开招投标中标。以「城市生鲜集成服务商」为定位，构建生鲜产业品牌的国际化视觉体系。
为专注于皮肤管理的美业连锁品牌完成品牌升级，以「华系科学全肤管理」为第一价值，系统构建品牌认知系统。全球分布1000+合作门店，年增长3.7倍。
从0到1创建智能新茶饮品牌。以「科技文化结合的新饮品牌」为第一价值，在茶饮红海中以自动化制茶+文化基因开辟差异化蓝海。
宠物食品新锐品牌「悦宠日历」从0到1品牌创建全案。以「每日科学喂养」为核心理念，将「日历」从品牌名升维为品牌核心逻辑，在国产宠物食品信任敏感的赛道中建立专业可靠的品牌认知。
从0到1创建出海电竞显示器品牌。以希腊海神Nereus为文化原型，构建「敢于挑战」的品牌精神体系，助力中国品牌走向全球。
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去年一个做健康食品的创始人找我，说花6万块找了个设计师，做了套看着还不错的VI。Logo是极简的线条，包装是莫兰迪色系，名片烫了银。但产品上线半年，月销不到2000块。他问我："是不是设计不够好？要不要换个风格？"我问了他一个问题："你让设计师动手之前，有没有告诉过他——你们品牌到底是谁、卖给谁、凭什么别人买你不买竞品？"
有个做日化洗护的老板跟我说：「我花了6万做了一套品牌VI，又花了好几万拍视频、做小红书，可就是没人记住我。」我问：「你的VI和你发的内容，说的是一回事吗？」他愣了。拿出手机翻了翻——VI走的是简约北欧风，小红书发的却是网红带货风，朋友圈呢，走的是老板人设接地气风。三个平台三种风格，像三个公司在说话。
品牌这件事，最难的不是「怎么做」，而是「该做什么不该做什么」。中小企业的资源本来就紧张，如果方向选错了，时间和钱都打了水漂。过去几年我跟不少企业聊过品牌建设的经验教训，发现做得好的中小企业和做得不好的，差距往往就在五个关键决策点上。把这五个点想明白了，品牌建设的大方向就歪不了。中小企业最常见的品牌陷阱：眉毛胡子一把抓，什么客户都想要。
一个做企业培训的朋友，去年花了十万做品牌升级。三个月后，他盯着业务数据问我：「你看这个月新客户也没涨多少，是不是花了冤枉钱？」我问他：你觉得品牌投入的回报是什么？他说：「当然是订单变多。」这个答案本身，就是问题所在。先厘清一个基本概念：品牌建设的投入，不是费用，是投资。费用的回报在当期，投资的回报在未来。
有个做预制菜的朋友，去年跟我说「想做品牌」，第一件事就是去找品牌策划公司。聊了两家，报价12万和18万，吓回来了。 我问他：「你知道自己想做什么样的品牌吗？」 他说：「不知道。」 「那你去找品牌公司聊什么？」 「就是想让他们告诉我该怎么弄。」 这逻辑不对。品牌公司不是帮你「想」品牌的，是帮你「做」品牌的——「想明白你要什么」，是老板自己的作业，不能外包。