品牌战略咨询 · 深圳
用策略找到品牌的不可替代性，用美学占领消费者的心智。 15年深耕，350+项目验证——懂生意，能落地。
为什么选择眼前一亮
不是先动手设计、再编个故事圆回来。先想清楚品牌定位、第一价值、认知系统，再进入设计——每一个设计决策都可回溯到商业逻辑。
每个项目启动前先做五维调研，把品牌定位、第一价值想清楚再动手。独创「意义品牌战略」理论体系，让策略有模型支撑而非拍脑袋。
拒绝流水线作业。每个品牌项目均由合伙人级别创作总监全程参与，核心团队均来自业内知名公司，5年以上专业经验。走市场、进工厂、去终端，拒绝闭门造车。
服务逾350个品牌创建项目，客户从香港新世界、珠江啤酒、万科等世界500强，到腾讯EC、蜜格丝、深圳手信等新消费明星企业。辅导蜜格丝一年实现3.7倍增长。
超过60%客户合作超过3年，部分核心客户合作长达5至10年。从战略定位到视觉设计、空间体验、营销物料全链路落地，长期陪伴品牌成长。
全链路品牌服务
品牌决策指南
基于15年品牌实战经验，我们整理了下面这些深度指南，帮你建立独立的品牌决策判断力。
服务品牌
腾讯EC · 万科 · 珠江啤酒 · 深圳手信 · 智微智能 · 龙光集团 · 蜜格丝 · 香港新世界 · 极米科技 · 小米谷仓学院 · 招商地产 · 斑马精酿 · 令令开门 · 奇葩说小卖部 · 白先生 · 咚咚来客 · 沫奇智茶 · NEREUS · 花妆间 · 筑石集团 · 大乐装 · 深圳报业地铁传媒 · 春梅里 · 及其他百余品牌
精选案例
将拥有200余项国际认证的光疗设备制造商从「隐形代工王者」重塑为「全球光疗领域的中国名片」，打通官网独立站、产品画册等全营销触点，完成从传统制造工厂向国际化品牌的战略级跨越。
帮助中国智造宠物智能品牌出海北美，从「产品出海」升维至「品牌出海」，以「智能连接人与宠」为第一价值，完成从硬件售卖者到宠物一站式管家服务商的身份跃迁。
从0到1构建高端照明品牌，以「反孤独」为品牌核心价值，定位「心维度的光」，用极夜暗调的当代美学为高净值人群打造精神共鸣的灯具品牌。
将问题肌修护品牌从传统「美容院感」升维至「科学主义」语境，以医疗级信任感的视觉系统打破美业信任坚冰，实现从感性营销到功能医学的品类跃迁。
将B2B嵌入式硬件制造商从「性价比代工厂」重塑为「嵌入式智能生态解决方案商」，完成全触点视觉重构与叙事升级，为资本化跃迁奠定品牌基石。
从ODM代工转型自有品牌，为这家深交所上市公司建立「智能连接」的品牌第一价值，完成从技术公司到品牌公司的战略跨越。2022年正式登陆深交所主板（股票代码：001339）。
为深圳城市礼品品牌进行全面升级，从「特产」到「城市文化符号」，以深圳市花簕杜鹃为核心品牌图腾，建立「深圳手信·深圳创造」的品牌认知体系，实现200+成员企业统一规范，全网年销售破20亿。
依托潮汕内衣供应链优势，从0到1创建新锐内衣品牌「#在夜里」。以300份定向调研精准定位Z世代女性，以扑克牌符号构建系统化产品线，打造「一站式夜间场景贴身衣物集合品牌」。
从0到1创建中国首个茶礼价值保障生态平台。以「茶礼价值保障」为核心价值，用数字茶票重构送礼-收礼的价值循环，开创茶礼行业全新品类。
为互联网买房顾问平台进行品牌战略升级，以「量身定制的科学买房顾问」为第一价值，从「尚舒房」更名为「白先生」，首创「先咨询，后买房」服务模式。
为餐饮数字化服务商「半城云」旗下产品完成品牌升级，从「半城知客」更名为「咚咚来客」，以「门店私域增长全流程解决方案」为第一价值，开创门店私域增长之路。
为龙光集团旗下生鲜供应链品牌进行品牌视觉设计，通过公开招投标中标。以「城市生鲜集成服务商」为定位，构建生鲜产业品牌的国际化视觉体系。
为专注于皮肤管理的美业连锁品牌完成品牌升级，以「华系科学全肤管理」为第一价值，系统构建品牌认知系统。全球分布1000+合作门店，年增长3.7倍。
从0到1创建智能新茶饮品牌。以「科技文化结合的新饮品牌」为第一价值，在茶饮红海中以自动化制茶+文化基因开辟差异化蓝海。
宠物食品新锐品牌「悦宠日历」从0到1品牌创建全案。以「每日科学喂养」为核心理念，将「日历」从品牌名升维为品牌核心逻辑，在国产宠物食品信任敏感的赛道中建立专业可靠的品牌认知。
从0到1创建出海电竞显示器品牌。以希腊海神Nereus为文化原型，构建「敢于挑战」的品牌精神体系，助力中国品牌走向全球。
最新文章
上个月跟一个做精密机械的朋友吃饭。他公司年营收过亿，技术领先同行至少两年，但每次投标都打得极其痛苦——方案过硬，一到价格谈判就被采购压得死死的。"我们这种做B端的，又不卖给普通人，钱砸在产品上就够了，品牌能帮我把价格拉起来吗？"他后半句没说出口，但我听懂了：品牌是不是虚的？能不能实打实带来利润？这个问题，过去五年里我被问了不下两百次。
跟做品牌的朋友聊天，她提到一个典型场景：小企业主找到她，说「我知道品牌重要，但我只有五万预算，你们做吗？」她说不做，因为成本都不够。对方走了，三个月后发来一个淘宝logo，问她「你觉得这个行不行」，她看了一眼——确实不行。这个场景每天都在上演。中小企业想做品牌，但预算卡住了一切。怎么办？品牌建设的预算分配，有一个铁律——**策略的钱不能省，其他的可以想办法。**
有个老板跟我说过一句很实在的话："我不管设计好不好看，我就关心两件事——品牌做完了，各部门能不能照着用不出错？客户在不同地方看到我们，能不能认出来是同一家公司？"这两个问题，就是VI系统的核心使命。VI不是一本漂亮的画册，是品牌「日常使用的操作手册」。**标准一：规范是不是「傻瓜式」的。**好的VI手册，不是设计师看懂的，是前台行政拿起来也能照着做的。
去年帮一个做茶叶的朋友测试了一个小实验。他做的是云南古树普洱，品质确实好，但定价卡在中间——比超市的普洱茶贵一倍，比小罐茶之类的品牌便宜一半。客户老说「你家茶挺好的，但我在网上也能买到差不多的，价格还便宜」。我们做了最简单的品牌化处理：把散装茶叶装进一个像样的罐子，罐子上印了一个名字「昔归」（他茶山的名字），加了一句slogan：「茶农直供，只采明前第一芽」。包装成本增加了8块钱。
两个月前，一位做工业传感器的老板在饭局上跟我说了一句话：「我做的是To B生意，客户都是采购专家，参数一摆、价格一报就行，做什么品牌？」我没急着反驳，就问他一个问题：「你们公司报价比行业老大低15%，但上次那个大单为什么还是丢了？」他愣了一下，说：「对方采购总监私下跟我说——你们产品确实可以，但万一出问题，我担不起选小厂的责任。」